Koidra 员工以这些核心原则为生。它们是我们的指南针，为我们指明正确的方向，每一个决定都应该参考它们。我们每天在各种情况下都应用它们。

用户评论透明

Koiers 对彼此、对我们的客户以及对我们自己都是开放和诚实的。当出现问题时，我们利用这种透明文化来改进 和 当事情进展顺利时进行强化。当遇到障碍或挑战时，科伊尔人会聚集在一起并互相支持；如果挑战被隐藏或掩盖，我们就无法给予或接受这种支持。

所有权

在 Koidra，我们相信主人翁精神，并为我们的项目、团队和整个公司的成功承担个人责任。我们的主人翁精神超越了工作描述和部门界限，因为我们知道真正的主人翁精神要求我们在工作中采取全员参与的方式。

作为业主，我们努力让我们接触到的一切都比我们发现它时更好。这意味着管理所有依赖关系并对我们的行为和决策承担全部责任，而不找借口或推卸责任。我们拒绝“这不是我的工作”的观念，并认识到成为团队成员不仅意味着完成分配的任务，还意味着支持所有团队成员的成功。

了解客户并逆向工作

在 Koidra，我们将客户放在一切工作的首位。无论他们是外部客户还是内部利益相关者，我们的方法都是始终从他们的需求和期望出发进行逆向工作。通过将客户置于我们关注的中心，我们努力了解他们的痛点、动机和优先事项。这使我们能够创建真正改变他们的生活并赢得他们信任的解决方案。

迭代和启动

在 Koidra，我们相信有效解决问题的关键在于采用简单的方法并推出解决方案，然后在后续迭代中持续改进。我们认识到卓越不是通过单一努力实现的，而是长期持续改进的结果。

行动偏见

速度在商业中很重要。许多决定和行动都是可逆的，不需要进行广泛的研究。我们重视有计划的冒险行为。人们常常陷入“分析瘫痪”，这意味着他们花费太多时间进行计划，而没有足够快地采取行动。 Koiers 并不总是需要 100% 有把握才能做出决定。当我们有 80% 的把握并拥有强大的商业判断力时，最好在信息有限的情况下立即做出决定，而不是再等九个月。

不同意并承诺

当科伊尔人有不同意见时，他们有义务尊重地质疑他们的决定，即使这样做会让人感到不舒服或疲惫不堪。科伊尔人不会为了社会凝聚力而妥协。他们的道德准则是指出他们真正认为什么是最好的前进道路，以及他们为什么这么认为。

科伊尔人还知道，辩论过程必须迅速，因为必须采取行动。一旦决定确定，即使他们仍然存在分歧，他们也必须完全承诺。进步将来自对同事意见的信任、统一战线和持续不断的前进。

不要重复自己（干）

DRY 是商业中的一个强大原则，尽管它起源于编程。 Koiers 不懈地推动自动化。他们每天都痴迷于学习和做新事物。他们通过尽可能自动化重复流程或信息来实现这一点。

拥抱学习和成长

在 Koidra，我们拥抱成长心态，认识到我们的能力和潜力并不是一成不变的。我们将挑战视为成长和学习的机会，并将不适视为这一过程的自然组成部分。我们并不害怕失败，而是将其视为宝贵的教训，可以推动我们达到更高的高度。

这种成长心态与我们采取行动、从简单开始和持续改进的原则紧密相连。我们相信，通过不断鞭策自己并拥抱学习过程，我们可以不断发展我们的技能并达到新的卓越水平。