コイドラの従業員は、これらの基本原則を実践し、呼吸しています。 これらは私たちを正しい方向に示してくれる羅針盤であり、あらゆる決定を下す際に参考にすべきです。 私たちはそれらを毎日、あらゆる状況に適用します。

透明性

コイアーは、お互い、クライアント、そして私たち自身に対してオープンで正直です。 私たちはこの透明性の文化を利用して、問題が発生した場合に改善します & 物事がうまくいったときに強化するために。 障害や課題が発生した場合、コイアーは団結してお互いをサポートします。 課題が隠されたり隠蔽されたりすると、サポートを与えたり受け取ったりすることはできません。

所有権

コイドラでは、プロジェクト、チーム、会社全体の成功に対してオーナーシップを持ち、個人の責任を負うことを信じています。 私たちのオーナーシップへのアプローチは、職務内容や部門の境界を超えています。真のオーナーシップには、自分の仕事に全力で取り組む必要があることを理解しているからです。

所有者として、私たちは自分が触れたものすべてを、見つけたときよりも良いものとして残すよう努めています。 これは、言い訳をしたり責任を転嫁したりすることなく、すべての依存関係を管理し、自分の行動と決定に対して全責任を負うことを意味します。 私たちは、「それは私の仕事ではない」という考えを拒否し、チームのメンバーであるということは、自分に割り当てられたタスクに取り組むだけでなく、チームメンバー全員の成功をサポートすることも意味することを認識しています。

顧客を理解し、逆算して取り組む

コイドラでは、あらゆる活動においてお客様を最優先に考えています。 彼らが社外のクライアントであろうと社内の利害関係者であろうと、私たちのアプローチは常に彼らのニーズと期待から逆算することです。 私たちはお客様を中心に据えることで、お客様の問題点、動機、優先事項を理解するよう努めています。 これにより、私たちは彼らの生活に真の変化をもたらし、信頼を獲得するソリューションを作成することができます。

反復と起動

コイドラでは、効果的な問題解決の鍵は、シンプルなアプローチを採用してソリューションを開始し、その後の継続的な改善プロセスにあると信じています。 私たちは、卓越性は一度の努力によって達成されるものではなく、時間をかけてたゆまぬ改良の結果であることを認識しています。

行動に対するバイアス

ビジネスではスピードが重要です。 多くの決定や行動は元に戻せるので、広範な調査は必要ありません。 私たちは計算されたリスクテイクを重視します。 多くの場合、人々は「分析麻痺」に陥ってしまい、計画に時間がかかりすぎて十分な速さで行動を起こせなくなることを意味します。 コイアーは常に 100% 確実に決定を下す必要はありません。 80% の確信があり、ビジネス上の強力な判断力がある場合、さらに XNUMX か月待つよりも、限られた情報で今決断する方が良いでしょう。

同意しないでコミットする

コイアーは、たとえそれが不快で疲れる場合であっても、意見が異なる場合には、敬意を持って決定に異議を唱える義務があります。 コイアーは社会的結束のために妥協しません。 彼らが本当に感じていることが最善の道であり、なぜそう思うのかを指摘するのが彼らの道徳律です。

コイアー氏はまた、行動を起こさなければならないため、この議論の過程は迅速でなければならないことも承知している。 決定に名前が付けられたら、たとえ意見の相違があったとしても、彼らは完全にコミットしなければなりません。 進歩は、同僚の意見への信頼、統一戦線、一貫した前進から生まれます。

自分を繰り返さないでください（DRY）

DRY はビジネスにおける強力な原則ですが、その起源はプログラミングにあります。 コイアーズは自動化に向けて容赦なく突き進んでいます。 彼らは毎日新しいことを学び、実行することに夢中です。 これは、反復的なプロセスや情報を可能な限り自動化することによって実現されます。

学習と成長を受け入れる

コイドラでは、私たちの能力や可能性が決まったものではないことを認識し、成長するという考え方を採用しています。 私たちは課題を成長と学習の機会として捉え、不快感をこのプロセスの自然な部分として受け入れます。 私たちは失敗を恐れるのではなく、失敗をさらなる高みへ押し上げる貴重な教訓として捉えています。

この成長マインドセットは、行動を起こし、シンプルに始め、継続的に改善するという当社の原則と深く結びついています。 私たちは、継続的に自分自身を追い込み、学習プロセスを受け入れることで、継続的にスキルを開発し、新たな卓越性のレベルに到達できると信じています。